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三色米是A縣的一個扶貧項目,疫情前的銷量很好,但是今年受疫情影響三色米銷不出去。作為一個村干部,你如何來解決這個事情?
參考解析:
產業扶貧是扶貧項目開發的戰略重點,是以市場為導向,經濟效益為中心的扶貧政策。因疫情導致扶貧產業的產品滯銷,不僅直接影響項目農民的收入,還可能造成整個扶貧工作的滯后,作為村干部,我會這樣解決:
第一,全面摸底,收集意見。首先我會對全村三色米的庫存、銷售等情況信息進行全盤摸底,全面掌握產品滯銷的實際情況,并廣泛收集米農的切身困難,聽取有關產品銷售的意見建議,同時耐心解釋當前疫情情況,表示黨和政府正積極制定解決方案,一定會同大家一起共度難關。
第二,共商共議,制定方案。根據收集的信息和實際困難,再結合當時疫情市場的行情,我會整合村干部資源,利用產品原有市場背景和當前直播帶貨的火熱風口,計劃制定線上線下雙結合模式的銷售方案。
第三,主動請示,爭取資源。我會將制定的銷售方案上報上級部門,懇請領導給予鼓勵支持。線上希望上級能爭取到宣傳部門、媒體等網絡宣傳流量,搭建網絡平臺,培養米農帶貨技能,開展以“走進鄉村、認識米農”的扶貧產品直播銷售活動,讓“土味山貨”在屏幕上變“網紅尖貨”;線下主動出擊,聯系原有市場資源,助力打通訂貨、運輸、銷售一條龍服務體系,提供高質量產品、新體驗服務。
最后,創新發展,未雨綢繆。面對突如其來的疫情,導致本村扶貧發展建設遭受打擊,解決產品滯銷問題只是一時危機,我要積極改進扶貧項目創新發展理念,激發內生發展動能,帶領村民多領域多手段開展扶貧項目建設,緊跟時代發展,探索技術途徑,建立長效扶貧的新機制。
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(編輯:安徽華圖)